Transformer votre organisation et votre leadership pour gérer la complexité
Description et objectifs
Le CAS 4 du MAS QSM aborde le thème du changement et de la transformation des organisations en regard des défis économiques, sociaux et environnementaux. Avec comme mot clé « Transformer », ce CAS se profile comme une étape incontournable dans la recherche et le développement de pratiques de management agile.
A la fin du CAS 4, les participants sont capables d’explorer, de développer et assumer des stratégies de gestion, de conduite et d’accompagnement du changement en exploitant de nouvelles formes de coopération.
Dans le détail cela signifie qu’un participant est en mesure de :
- Comprendre les concepts de base de la gestion du changement
- Comprendre comment les sciences de la complexité s’appuient sur les sciences du vivant et en tirent des principes de management
- Mettre en place un processus et une stratégie pour résoudre des cas complexes en matière de changement
- S’ouvrir à écouter, regarder autrement son environnement et entraîner ses capacités à capter les signaux faibles
- Intégrer la notion d’« essentiel » dans son management
- Développer son intelligence émotionnelle et son leadership pour devenir un « change leader »
Thèmes traités
Module 1 : Diagnostic du changement et de la transformation organisationnelle : Les fondamentaux & les outils
(Compréhension de l’innovation organisationnelle et approches méthodologiques de mesure du changement)
Module 2 : Gestion du changement : l’accompagnement de la transformation organisationnelle et des personnes
(Exploration dans la gestion de la complexité et clarification de la notion d’intention dans le changement)
Module 3 : La bienveillance et l’organisation agile : le développement d’une organisation collaborative et apprenante
(Développement de gestion interpersonnelle et systémique)
Module 4 : Compétences et posture managériales (Leader cognitif)
(Identification de ses potentialités par l’émergence et la mise en place de stratégies de réussite)
De début septembre à mi-décembre pour les cours (environ 18 jours de cours répartis sur principalement des vendredis et samedis), défenses orales du travail de certificat vers la mi-janvier. Les cours ont lieu à Vevey principalement (sauf pour le camp et les visites d'entreprises).
Prochaine session en août 2025, délai d'inscription : 31 juillet 2025.
Toute personne engagée au développement stratégique d’une équipe et de son organisation.
Responsable de projet ou cadre voulant maitriser le pilotage et la conduite du changement.
Personnes expérimentées dans la gestion mais pas dans la gestion du changement organisationnel. Sont admissibles les personnes titulaires d’un bachelor HES ou universitaire et ayant au moins 4 ans d'expérience professionnelle. Les candidats n’étant pas au bénéfice des titres requis peuvent déposer un dossier qui sera examiné par le conseil d’admission.
CHF 8'000.- pour le CAS seul.
CHF 6'250.- par CAS pour les personnes faisant le MAS en entier
CHF 6'500.- par CAS pour les personnes faisant le DAS en Strategy Manager
Le module compte 360 heures de travail et représente 12 crédits ECTS dont 2 crédits pour le travail de certificat.
Le corps enseignant
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Sandra Dubouloz
Maître de conférences à l’Université Savoie Mont Blanc - Chercheure au sein de l’Institut de REcherche en Gestion et Economie (IREGE) à Annecy (France).
Spécialiste du management de l’innovation et plus particulièrement de l’innovation managériale -
Sybille Eigenheer
Responsable du service formation & développement RH de l'Hospice général, institution d'action sociale à Genève de plus de 1000 collaborateurs.
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Philip Clark
Co-fondateur de Axiome-Change et chargé de cours à la HES-SO et l’université Mont-Blanc Savoie
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Alain Pillet
Référent du CAS 4 et directeur de Axiome-Change Sàrl
Alain Pillet est expert dans l'accompagnement du changement et le coaching organisationnel. -
Clément Demaurex
Expert des dynamiques communautaire, j’aide les organisations et leurs membres à faire de la coopération un levier de performance collective et de développement individuel.
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Jonas Vonlanthen
Partenaire Liip - Digital Progress
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Jean-Yves Mercier
Jean-Yves Mercier est spécialiste en gestion du changement, sur le plan individuel (Self-Leadership) et organisationnel (Intelligence Collective). Il est aussi Co-directeur du CAS en Leadership de la Transformation Digitale et CEO de Self-Leadership Lab
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Eric Michellod
Maître d’enseignement HES-SO Valais-Wallis
Eric Michellod enseigne l’intelligence émotionnelle dans le CAS 4. -
Laurent Schütz
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Régis Rossi
Illusionniste et conférencier motivateur
Titulaire d’un DESS Marketing et Stratégie, j’accompagne des entreprises pendant une quinzaine d’années dans les domaines du marketing, du management et de la communication. Parallèlement, je pratique l’illusion sous toutes ses formes (close-up, scénique, mentalisme et pickpocket). -
Guy Gimenez
Professeur en psychologie clinique et psychopathologie à Aix-Marseille-Université Aix-en-Provence,
directeur du Laboratoire de Psychopathologie Clinique: langage et subjectivité (LPCLS).