CAS 4 – Management de la Transformation

Transformer votre organisation et votre leadership pour gérer la complexité

Description et objectifs

Le CAS 4 du MAS QSM aborde le thème du changement et de la transformation des organisations en regard des défis économiques, sociaux et environnementaux. Avec comme mot clé « Transformer », ce CAS se profile comme une étape incontournable dans la recherche et le développement de pratiques de management agile.

A la fin du CAS 4, les participant·e·s sont capables d’explorer, de développer et assumer des stratégies de gestion, de conduite et d’accompagnement du changement en exploitant de nouvelles formes de coopération.

Dans le détail cela signifie qu’un·e participant·e est en mesure de :

  • Comprendre les concepts de base de la gestion du changement  et de l'innovation organisationnelle.
  • Etablir un diagnostic de son entreprise en prenant de la distance avec la structure pour se focaliser sur l'organisation.
  • Comprendre la gestion de la complexité d'un changement ou d'une transformation, et comprendre les étapes nécessaires à son pilotage.
  • Acquérir les compétences nécessaires pour introduire, étapes par étapes, une organisation collaborative et apprenante en y intégrant la stratégie de la bienveillance.
  • Intégrer la notion "d'authenticité courageuse" dans son management.
  • Développer son intelligence émotionnelle et son leadership pour devenir un "change leader".

 

Thèmes traités

Module 1 : Changement organisationnel et innovation managériale

Module 2 : Pilotage du changement

Module 3 : Les conditions du changement

Module 4 : Compétences et posture managériales

Dates, durée et lieu
De début septembre à mi-décembre pour les cours (environ 18 jours de cours répartis sur principalement des vendredis et samedis), défenses orales du travail de certificat vers la mi-janvier. Les cours ont lieu à Vevey principalement (sauf pour le camp et les visites d'entreprises).

Prochaine session en août 2025, délai d'inscription : 31 juillet 2025.

Publics et pré-requis
Toute personne engagée au développement stratégique d’une équipe et de son organisation.
Responsable de projet ou cadre voulant maitriser le pilotage et la conduite du changement.
Personnes expérimentées dans la gestion mais pas dans la gestion du changement organisationnel. Sont admissibles les personnes titulaires d’un bachelor HES ou universitaire et ayant au moins 4 ans d'expérience professionnelle. Les candidat·e·s n’étant pas au bénéfice des titres requis peuvent déposer un dossier qui sera examiné par le conseil d’admission.
Tarifs
CHF 8'000.- pour le CAS seul.
CHF 6'250.- par CAS pour les personnes faisant le MAS en entier
CHF 6'500.- par CAS pour les personnes faisant le DAS en Strategy Manager
La taxe d'inscription se monte à CHF 200.-.
Crédits
Le module compte 360 heures de travail et représente 12 crédits ECTS dont 2 crédits pour le travail de certificat.

Présentation du cours en vidéo

Découvrez en vidéo la présentation du CAS 4 - Management de la transformation.

Transformer votre organisation et votre leadership pour gérer la complexité.

Le corps enseignant

  • Sandra Dubouloz

    Sandra Dubouloz

    Maître de conférences à l’Université Savoie Mont Blanc - Chercheure au sein de l’Institut de REcherche en Gestion et Economie (IREGE) à Annecy (France).
    Spécialiste du management de l’innovation et plus particulièrement de l’innovation managériale

  • Sybille Eigenheer

    Sybille Eigenheer

    Responsable du service formation & développement RH de l'Hospice général, institution d'action sociale à Genève de plus de 1000 collaborateurs.

  • Philip Clark

    Philip Clark

    Co-fondateur de Axiome-Change et chargé de cours à la HES-SO et l’université Mont-Blanc Savoie

  • Alain Pillet

    Alain Pillet

    Référent du CAS 4 et directeur de Axiome-Change Sàrl
    Alain Pillet est expert dans l'accompagnement du changement et le coaching organisationnel.

  • Clément Demaurex

    Clément Demaurex

    Expert des dynamiques communautaire, j’aide les organisations et leurs membres à faire de la coopération un levier de performance collective et de développement individuel.

  • Jonas Vonlanthen

    Jonas Vonlanthen

    Partenaire Liip - Digital Progress

  • Jean-Yves Mercier

    Jean-Yves Mercier

    Jean-Yves Mercier est spécialiste en gestion du changement, sur le plan individuel (Self-Leadership) et organisationnel (Intelligence Collective). Il est aussi Co-directeur du CAS en Leadership de la Transformation Digitale et CEO de Self-Leadership Lab

  • Eric Michellod

    Eric Michellod

    Maître d’enseignement HES-SO Valais-Wallis
    Eric Michellod enseigne l’intelligence émotionnelle dans le CAS 4.

  • Laurent Schütz

    Laurent Schütz

    CEO at Equites International, Coach & HR manager at Talk Swiss. Psychologue spécialisé en psychologie du travail et sociologie des organisations. Coach senior en développement du leadership et du partenariat

  • Guy Gimenez

    Guy Gimenez

    Consultant, formateur et coach

  • Gladys Winkler Docourt

    Gladys Winkler Docourt

    Directrice chez Creapole SA. Diplômée CAS en Management de l'Innovation et de la Transformation